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55.88元——创下今年*高发行价纪录的步长制药，将在上交所主板上市。步长制药实际控制人赵涛(创始人赵步长之子)间接持有公司55.4685%的股权，上市后其身家将超189亿，而赵步长家族的**将在197亿元以上。
回望来时路，1993年，赵步长带着妻子儿女们砸破铁饭碗下海创业，曾抱着这样一个心态：“不成功就要饭!”谁料想，他研制出的“步长脑心通”等产品，成为国内心脑血管病领域销量*大的药品之一。按照近期新股上市后在二级市场的走势，赵步长家族**有望超过500亿元。
**“被下岗”逼上梁山创办药企
1938年11月，赵步长出生于陕西长安县终南山下一户贫农家中。1958年，赵步**中毕业，以优异成绩被保送上了西安医学院(现西安交通大学医学院)。1963年夏天，他与同为西安医学院本科毕业的妻子伍海勤，响应号召前往新疆阿勒泰支边。
如今的阿勒泰因冰川雪岭、湖泊温泉、岩画石刻等旅游资源著称，但在上世纪60年代，那里条件十分艰苦，“冬天零下50℃，经常听到有人冻死”“5月还要穿棉袄，取水要走1公里”，赵氏夫妇感慨道。
直到1981年，赵步长才辞去阿勒泰地区卫生学校校长的职位，带着妻子和4个儿女回到陕西，进入咸阳二一五医院工作。
彼时，在改革开放的背景下，人们生活水平开始提高，心脑血管病例随之增多。赵步长将中风、冠心病作为主攻方向，除钻研典籍外，还前往沈阳、北京、石家庄、保定、邢台学习各种*中风偏瘫的方法，经身体力行反复试验，创建了“药气针”疗法和“脑心同*”理论。
到1992年，赵步长已成为享受***特殊津贴的**。而转折，也在这年的冬天来临。
当时，赵步长参加了在新加坡举行的“中医与针灸走向世界**学术研讨会”。按大会组织者的安排，继承赵步长衣钵的26岁大儿子赵涛，给一名瘫痪多年的女患者做了现场诊疗。赵步长回忆：“那次诊疗非常成功，第二天新加坡的大小报纸都刊登了*的情况。”父子俩由此成了新加坡家喻户晓的中医名人。赵涛还应当地恳请，留在新加坡继续行医。
然而，待赵步长从新加坡回来时，他居然被单位“优化组合”掉了!1993年2月，赵步长和妻子被双双除名，而主攻心脑血管疾病的“脑心通”胶囊正进入科研攻关的关键时期。
赵步长与远在新加坡的赵涛商量，决定立即申报“脑心通”的生产批号，投资办公司，资金来源就是赵涛从新加坡汇过来的40万美元。
妻儿全加入打造**型家族企业
1993年8月28日，中外合资的咸阳步长制药有限公司宣告成立。
步长的诞生集中了所有的机缘巧合：邓小平南巡讲话后各级政府对民营企业和合资企业大开绿灯;赵步长国家级**的身份使合资企业得到了省市的一致支持;今天制药企业审批极难的药品批号，当年仅需省级卫生部门批准。一切都非常顺利，除了人手。“我这个教授当年拿的工资才300多元，请一个普通工人就要花100多元。”看着父亲身处困境，大学专业为食品酿造、毕业后在黄河啤酒厂任生产科长的二儿子赵超，义无反顾加入步长制药;学医的小女儿也辞掉公职加盟……就这样，赵步长夫妻、两个儿子、两个儿媳、两个女儿、两个女婿，这个大家庭的10个成员都摔破了自己的铁饭碗，开始创业。55岁的赵步长说：“不成功就要饭!”
在中国企业史上，家族企业是民企创立之初的首选。原因很简单：齐心。在步长发展过程中，大家长赵步长充当总司令兼政委的角色，阅历丰富的他思维并不僵化，允许儿女们的尝试;大儿子赵涛灵活善变，有冲劲，任总经理;二儿子赵超，常务副总经理，负责生产，自认“修理工”，“哪里有漏洞就往哪里去”;其他儿女也依个人特长进行了相应分工。
不过，步长制药称得上一家“**型家族企业”——赵步长为了避免家族企业的种种弊端，制定了几条严格的家规：重大决策家族成员集体发表意见，日常管理各负其责，不许插手职权以外的部门;每名家族成员只能提供一份工作，根据各自能力大小安排不同的岗位;家族成员违反规定，加倍处罚。
赵步长的一个侄子曾任西安办事处经理。2002年，西安办事处一名员工与邻近办事处的员工发生矛盾，按公司规定，承担管理责任的办事处经理应予罚款，但“加倍处罚”的规定却使赵步长的侄子丢掉了工作。
中药也“爆款”一颗胶囊热销23年
得益于赵步长冒着生命危险、遍尝蝎子等毒虫药物研制出的“步长脑心通”胶囊，1994年，公司的销售收入突破500万元;1995年，5000万元;1996年，5亿元……
然而，1998年，国家启动医保战略，“脑心通”由于未能及时进入医保药品目录，销售大幅下降。有高管认为，步长脑心通的生命周期已进入市场衰退期，公司该考虑产品转型了。
赵步长调研后拿出了不同的看法：纵观世界百年企业，几乎都有一个行销百年的核心产品，比如可口可乐，一个产品打天下，它有没有生命周期?“脑心通”面临的困境，其实并不是产品本身造成的。营销学里有个术语叫“周期性疲软”，一个产品在销售一定时期后，消费者会形成一种心理疲软，如果没有相应的新面貌(新的文化内涵、新的功能、新的包装等)刺激，消费者会渐渐拒绝接受该产品。据此，赵步长决定：坚持“脑心通”作为企业百年发展的核心产品地位，在现有五大功能之外，研究新的用途和功效;加快同类药品的研制开发。
此后，步长制药加大广告攻势，并借鉴**药企举办学术论坛等学术推广模式，还将“步长稳心”等新品推向市场……多管齐下，到2002年，步长制药销售额超10亿元，其中“脑心通”年销售达6亿元，新品“步长稳心”也达到8000万元的年销售额，成为集团产品构架的重要骨干。
至今，集合了黄芪、赤芍、丹参、当归、川芎、桃仁、红花、乳香(制)、没药(制)、鸡血藤、牛膝、桂枝、桑枝、地龙、全蝎、水蛭共16味中药的“脑心通”仍是“爆款”，2015年销售额超过28.6亿元，与地奥心血康、天士力复方丹参滴丸一并雄踞心脑血管中成药三大品牌行列。
数据显示，脑心通和步长制药的另两款专利产品“稳心颗粒”和“丹红注射液”，在2013年、2014年、2015年的合计收入分别为67.52亿元、78.63亿元和88.17亿元，为步长贡献了四分之三以上的营收和毛利。
儿子来接班大健康时代迈出大步伐
如今，年近八十的赵步长，常年开着房车巡视一线市场;作为董事长的赵涛，则带领步长2015年营收超过116.5亿元，归属于母公司所有者的净利润为35.37亿元。
一般中药企业做到几十亿元的营业收入已经难得，这个时候战略上大多变得相对保守。但从步长发家开始，赵涛就不这么看，他认为近二三十年是中医药发展的大好时机，如果不抓住《“十三五”规划纲要》专设“推进健康中国建设”一章、要求健全中医医疗保障服务体系的战略机遇加速向前，企业就只能待在原来的一亩三分地中。
于是，步长进一步加强研发，每年将销售收入约3%的资金用于科研，用独家专利药占领市场。除了目前已上市的约60个独家专利药品，步长目前还有近180项在研产品，覆盖心脑血管、妇科、糖尿病、恶性肿瘤、消化和呼吸系统等大病种领域。同时，步长制药还开始整合行业资源，相继收购了山东丹红制药、保定天浩制药等十多家药企的控股权，“上市一代、储备一代、研发一代、构思一代”的良性循环初步形成。
此外，医药市场的发展还出现一个新趋势：“医药分离”的呼声渐高。“未来一旦医药分离，OTC(非处方药)必然成为主战场”。为此，几年前，赵涛就把步长过去主要针对医院的学术推广队伍，打造成OTC和学术兼顾的营销队伍。
仅仅制药已经不能让赵涛满足。近年来，“大健康”的概念风靡业界，盘龙云海涉足食品开发、云南白药开发洗护用品……同行的举动，赵涛看在眼里。他计划，步长也将在大健康消费品、医疗器械、社区健康教育等方面深化布局，谋求更大的市场红利。
借力资本整合中医药产业、为“医药分离”未雨绸缪、布局大健康……赵涛时代的步长制药，不再像父亲赵步长时代那样流传众多具体生动的商业故事，他要着眼的更多是各类战略、方向，如何顺应时代的主流商业规律。
