创业导师支招大学生创业秘诀

下面一起来听听创业导师是如何支招给大学校门创业的!

难题1：

招人留人都很难

交流会上，在重庆经营一家动漫公司2年的大学生郝越表示，对她来说创业至今*难的不是缺*，而是招不到合适的人。从今年春节至今，每天都要面试8至12个人，但收效甚微。

毕业于重庆科技学院，目前经营一家影视制作公司的雷衡说，经营公司3年来，*困扰他的就是人才流失问题。

支招：西南大学***创业培训师、文化与社会发展学院副教授唐煜表示，从招聘方来说，应聘者可分为三种：一是充分信任企业、能与企业同甘共苦的人;二是想在企业发展，但同时要求企业回报的人;三是自以为可以做很多，但什么都做不了的人。通过交谈观察对方是哪种人，这样就更有针对性了。

重庆市陶然居饮食文化(集团)有限公司常务副总陈晓彬说，留人难，往往是因为企业没有给员工一个看得见的未来。这需要管理者不时向员工展示硬实力，还要带领员工看到远处的未来。

难题2：

缺资源周转不灵

卢硕是四川美术学院毕业的学生，创业2年了，他开了一家自己的设计公司，但到目前效益仅仅是支出和收入持平的状态。由于前期业务少，资金周转很困难。

支招：重庆工商联餐饮商会水果分会会长邓洪九表示，所有准备创业或已经创业的大学生，不要抱着自己可以在很短时间内实现理想的心态去做公司。创业前期应该学会先交朋友再做生意。要舍得让利，在公司还没有竞争实力的情况下，只能让利来吸引业务。明确自己是小**，先给大**打工，积累资源，慢慢展开自己的事业。

难题3：

管理过严人心散

在重庆市经营茶叶公司的舒小红在现场说，自己向来平易近人，但不知为何总觉得员工和自己的关系越来越远，团队没有凝聚力。原来，舒小红从大学毕业后至今创业5年了，从**年开始，她就制定了十分严格的管理制度。

支招：重庆市社会科学院法学研究所所长方令认为，舒小红的问题在于创业初期，在招人、留人、资金都很难的情况下，对于员工不应该严加管理而应该是给予关心和帮助。

给员工那么多规矩，期望员工每一样都做到，并且做得**，就是太理想化了。大学生管理者需要明确企业不是管理出来的，帮助员工，让员工信任并且短时间内让员工愿意交心，才是真正的“管理者”。