创业公司应该如何省钱？

2015年12月，在Coding.net举办的分享会上，峰瑞资本(FREESFUND)早期项目负责人田里以“初创公司如何省之有道”为题进行了经验分享。据此，思达派略有整理，将这个主题干货分享给大家。

招聘节流：早期用股权吸引价值观一致的人

过去7到8年里，国内人力成本以每年16%的速度上涨，这对创业公司无疑造成很大压力。在招聘上，对初创公司建议如下：

*先很重要的一点是，价值观比能力更重要，尽量招可以陪伴公司走很长时间的人。能陪公司走到*后的，基本都认**始人，认同公司价值。如果为了短期业绩招了一个能力较强、价值观却不符的人，创业者需要做好随时和他分手的准备。

其次，为了找到志同道合的人，CEO可以实验多个招聘渠道。除了各种垂直的、综合的求职网站，BBS、知乎等也可以尝试。

第三，为了留住人，早期创业者可以在股权上适当大方一点。即在控制自己的股权结构的同时，适当让出一些股权，因为这时候创业公司薪酬不可能付得很高，需要画饼把好的人吸引过来。公司发展到后期时，创业者能付得起很高的工资时，要更多地拿薪酬来吸引人才，对股权要珍惜一些。

*后，除了薪酬与股权激励以外，创业者招人也要具体情况具体分析。此外，年轻员工更关注软性福利，对零食、健身、团建之类的生活方式抱有极大的兴趣。

开发节流：善用既有的工具和手段及外包，快速迭代

小公司追求成本，不太可能一开始就花很大的精力、时间和金*来做一个很大的产品。

产品开发过程中，出于时间和经济成本的考虑，创业公司可以多想用现成的(工具、技术等)，然后去改造它，尽快把产品做出来。而且早期创业团队，由于成本有限，又要快速上线，早期版本使用外包是个不错的尝试。

出于成本有限和快速上线的考量，早期创业团队可以多使用外包开发。完毕后，创业公司可以采取数据驱动的思想，利用灰度测试、A/B测试来进行迭代。这么做不仅可以帮助大公司减少迭代引起的用户体验变化，也可以帮助小型企业节省成本。

根本点是“快”，一定要快，有时候没有做到省时，甚至会错过好的**时机。创业者一旦犯拖延症，会错过**时机

运营节流：把*花在用户集中的地方

运营**也是可以省*的。创业公司在运营方面要问自己3个问题：

1.用户是谁?

2.他们在哪儿?

3.如何*低成本获取这些用户?

“用户是谁”反映出不少产品经理的通病：误以为自己的需求就是用户的需求。比如，许多人认为**应该推出更易用的PC端、网页端。腾讯之所以没有动手，是由于这两个客户端上活跃度并没有外人想的那么好。另一个功能则是更便捷的好友分组功能。大部分用户的好友只有一两百人，因此分组并不是他们*迫切的需求。创业者之所以有时会感到这一功能有迭代的必要性，可能仅仅是因为自己的好友比较多而已。

知道了用户是谁，还得知道用户在哪儿。大多数人会忽略一个事实：老用户往往会沉淀在老产品中，很难被挖掘出来。这个时候就要把战火烧到老大哥那里，批量获取精准用户，快速起量。如果是一个知识分享型的社区，存量用户可能现在就在知乎。如果是一个粉丝型的产品，存量用户可能在微博或者贴吧。如果创业者去这些场所批量地抓取用户，获客成本可以变得很低，甚至是零。

在定义和定位好用户后，如何以更低成本获得这些用户?如果创业者进行大规模的投放，刷流量，烧*的速度很可能赶不上赚*的速度。因此，早期公司需要做精细的渠道测试和实验，这样才能不浪费*。

初创企业花很高的公关成本做活动宣传，性价比不一定高。在没有很多*做**的情况下，可以多想一些能引起病毒效应的招儿。比如大家从iPhone上发邮件，默认签名就是“发自于我的iPhone”。这是个成本几乎为零的设计细节，但它本身具有病毒效应。SentfrommyiPhone，为苹果做了多少广告?

效率：我更喜欢“会”花*的公司

投资人喜欢会花*的公司远远大于会省*的公司。

那什么叫会花*的公司?

第一个是它的资金使用效率高，每一份*都花在了刀刃上，这样的公司虽然在花*，但事实上在省*，因为它选择了性价比*高的方式。

第二个是，创始人拥有半年至一年的计划，知道在什么时间点公司应该处于什么位置。

高效花*这件事也是存在迭代过程的。处于不同阶段的公司，需要做的事情并不一样。对于初创公司来说，招聘、**，开发小规模的市场比较重要。一旦成长为增量型的公司，在产品服务打造、运营、市场**上的投入需要增多。

对于成熟型的公司，完善组织架构，奠定领导地位和树立品牌形象更为重要，其中后两个环节，即奠定领导地位和树立品牌形象可能是非常烧*的。但这直接决定了企业能否达成近似于垄断的阶段。如果创业者有非常明确的商业模式，知道将来怎么赚*，烧*能帮忙奠定地位，这个*是应该花的。所以省*，就是花*花得有效率。