王健林谈万达金融规划：2016年计划收入221亿

万达正朝着王健林规划的方向稳步向前，在2016年实现“去房产化”。

日前，万达集团CEO王健林做万达集团2016年工作报告时透露，万达集团已在上海注册成立万达金融集团，注册资本100亿。

在今日举行的第九届亚洲金融**上，王健林表示，万达金融集团下设网络金融、飞凡科技、保险、投资等公司，很快集团还会增加新的成员。

王健林说，万达金融集团2016年计划收入211.8亿元;其中网络金融收入44.6亿元，活跃会员超过1亿，飞凡卡发行5000万张，飞凡合作大型商业中心新增1000个。

王健林指出，万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。现在内部已达成共识，先把网络金融搞起来。之前在做O2O或者互联网+的时候，也是奔着**去的。但是O2O整个行业都在烧*，依靠股东不断投*才能维持。

“我曾说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。”所以万达要做网络金融，先把金融做起来了，之后还有可能发展其他业务。

万达网络金融架构：以飞凡卡为中心点，要做信贷服务

王健林介绍，万达要围绕数据应用、征信服务、信贷服务、移动支付和飞凡卡五个方面来展开金融服务：

1、大数据应用：王健林预计到2016年，万达自己的访客加上合作商家一共会超过一百亿人次，到2020年，假设算五千个大型商业中心，那么至少有两**户商家，可以覆盖7-8亿的消费人群。这么大的消费数据就会产生价值。

2、征信服务：因为商业中心的服务是半径5公里，这些人群的消费行为、消费能力是非常准确的可以抓到，还有商家的现金流、利润，所以对我们征信的开展打下了*大的基础，所以我们决定把征信做起来。

3、网络信贷：上海市北京自贸区给万达发放了****家网络信贷营业执照，可以在万达商业系统内在网上开展信贷。我们的网贷平台也开展了对外合作，一个店里面*多2-3%的大型商户，3-5个主力店，是低租金的。但90%都是中小型商户，这样商场的租金收入才能**。这些中小型商户获取资金的能力有限，所以贷款需求非常迫切。

4、移动支付：前年万达收购了一个移动支付公司，是上海的快*，目前全国排名第四，**是银联，再就是支付宝，还有帐户通，再就是快*。如果做好了移动支付，我们就实现了完整的网络信贷产业链。而且我们这个支付系统从*早开始开发的是网上全移动端的，前年又投了二十多亿在成都建了一个大型的后台中心。

5、飞凡卡：这是万达把客户绑定在一起的联络接点，接入广场和合作商家的所有应用或者服务。刚开始对持卡人有折扣优惠，后来觉得还不够，把支付绑进去，使用快*支付。现在又开展了一个新的模式，与公交系统合作。下个月*先在北京启动，会覆盖全国的公交系统，优惠乘坐公交、地铁等。利用飞凡卡提高黏性、品牌认知度，而非**。我相信接下来一两年可以把所有大型的服务系统全部打通，比如实现积分呼唤，利用飞行里程换消费优惠等。