刘庆峰 理科男创业记

“知识改变命运”——没有哪句话让刘庆峰更深刻地感同身受了。依靠好成绩，他从农村考入名校;依靠创新的研究成果，他的公司成为全国在校大学生创业*家上市企业;5年市值上升10倍，“理科男”变成“知本家”。

改革开放让这位“理科男”实现了用知识赢得市场并****的梦想，而他的成功让移动互联网上不断发出“中国强音”。

没有“红手印”的革命

18个人、30出头，靠着一股豪情和几项**，搞出能够代表**先进水平的中国人自己的语音系统。被视为中国互联网的革命性事件。

“**自主选择，而且高度信任，我们不用摁手印。”在位于合肥高新区的“科大讯飞”顶层的办公室，刘庆峰朗声笑道。

1998年，作为“出国牛校”中科大的“**理科男”，刘庆峰接到了多所海外名校的全额奖学金资助的邀请。但此时，一个更大的诱惑摆在他面前：他负责的语音合成系统在一次***中文语音技术挑战赛中获得**，并在**业界**个做到了3.0标准，距离民用只有一步之遥。

“这很可能就是产业**的前夜。”刘庆峰说，如果出国，他很难短时间内再组建一个这么好的技术团队。“更重要的是，当时中文语音市场基本上全被外企占据，我一直想改变这一点。”

于是，在**响彻IT****的1999年，以刘庆峰为主的18人“科大讯飞”公司成立。

“手握核心技术，感觉世界就在脚下。”刘庆峰回忆当年的意气风发。15年前，这个来自中国“宣纸故乡”的皖南青年就清晰地看到了自己的未来。

理想与现实有多远?“是亏损和一百个亿那么远。”刘庆峰自嘲。由于*初研发的人机对话软件缺乏深入的市场调研和成熟的营销模式，销售十分惨淡。不仅当时预测的1年做到几个亿，10年达到上百亿的远大理想没有实现，创业的*初5年连年亏损。

为了生存更为了理想，“理科男”被迫从战略的角度重新思考公司的定位——转型技术提供商，通过为有资源的大公司提供语音开发平台，培育语音产业链。

刘庆峰没有放弃，他坚信，因为讯飞面对的，是一个有希望但无现成路径的全新产业。

“我们根本没有**桶金的概念，从几十万到几百万、几千万，销售额是一点点、一点点地拼出来的。”刘庆峰说。

从2000年的50个客户开始，讯飞逐渐进入手机、车载通信领域，获得华为、中兴、联想等大公司的订单。2004年，讯飞囊括中文语音合成**大赛所有指标**名，销售收入迈过亿元大关]

简单真诚“*佳合伙人”

创业时同舟共济，成功后矛盾丛生——这是许多创业故事难以避免的“俗套”。

但在科大讯飞公司，从创业时一起吃盒饭、啃黄瓜，到上市后股价飙升，核心的6个“合伙人”一个没走，*批18个员工只有两人因随家人出国离职。

刘庆峰的秘诀只有4个字：简单真诚。

“该说就说、该笑就笑、该骂就骂，不搞背后猜疑、权势压人，大家人格平等。”

“团队中也有不同声音，现在也吵架，但关键看是不是为了公司发展，有没有规则让每个人能充分表达观点。”他说。

共同的价值观和梦想，让这个团队在十几年的共同战斗中拧成一股绳。据悉，刘庆峰给予员工的股权激励覆盖面之大在上市公司中比较罕见。这个“*佳合伙人”的合伙计划还延宕到全国，组成了中国语音产业的“国家队”，以改变国内从事智能语音研究的科研单位常年各自为战的局面。

今年公司14周年庆当天，刘庆峰请公司全体员工看了《中国合伙人》。

他希望这些平均年龄不到30岁、和他当年创业一样年轻的男女们，从影片中看到两点：远见和坚持。

发出互联网的“中国*强音”

从“让计算机像人一样开口说话”，到“让中文语音技术在中国人手中做到**领先”，再到“把中文语音产业掌握在中国人自己手中”……刘庆峰的梦想不断升级。

从“中国*大的语音技术提供商”，到“为了民族文化传播”……作为国内智能语音领域的“领军者”，讯飞的目标也随着阶段性成功不断升级。

2006年至今，科大讯飞已连续7年获得**英文合成大赛**，向**多语种智能语音领域迈进。

2010年，“讯飞语音云”正式上线，标志着科大讯飞全面进入移动互联网领域。一年后，讯飞语音输入法发布。又只过了一年，讯飞语点、灵犀发布。

“语音技术革新很快，如果中国不能在语音技术上掌握主动和先进，就如同被别人掐住咽喉，既难受又危险。”刘庆峰很有紧迫感。

他希望能在移动互联网上不断发出“中国强音”。他很清楚自己从事的行业面临的激烈竞争，喜欢并享受竞争的感觉。而且他坚信：“燃烧*亮的火把，要么率先燎原，要么*先熄灭”。

自称从来没有偶像的刘庆峰把自己在2000年公司年会上说的这句话雕刻在公司大厦*醒目的位置。“时刻提醒自己和整个团队，梦想已经点燃，要以比别人更快的速度发展。”

做人，刘庆峰喜欢低调和柔性。但做企业，他崇尚“狼性文化”。

窗外，科大讯飞新的园区规划正在“拓展”，一头铜牛在圆心草坪上砥砺前行。属牛的刘庆峰，四十不惑。