要学做“苍蝇”式创业英雄

有两个美国科学家做过一个有趣的试验。他们在两个玻璃瓶里各放进5只苍蝇和5只蜜蜂。然后将玻璃瓶的底部对着有亮光的一方，而将开口朝向暗的一方。过了几个小时之后，科学家发现，5只苍蝇全都在玻璃瓶后端找到出路，爬了出来，而那5只蜜蜂则全都撞死了。

蜜蜂为什么找不到出口?一是蜜蜂的经验认定：有光源的地方才是出口;二是它们每次朝光源飞的时候都是用尽了全部力量;三是它们被撞后还是不长教训，爬起来后继续撞向同一个地方;四是同伴的牺牲并不能唤醒他们，他们在寻找出口时也没有采用互帮互助、分工合作的方法。

而苍蝇为什么找到出口了呢?如果说蜜蜂是教条型、理论型，而苍蝇则是探索型、实践型。它们的智慧中，就从来不会认为只有光的地方才是出口;他们撞的时候也不是用上全部的力量，而是每次都有所保留;*重要的一点是，他们在被碰撞后知道回头，知道另外想办法，甚至向后看;他们能从同伴身上获得灵感，合作与学习的精神让他们共同获救。所以，*终他们是胜利者。

对这个试验，有人会说蜜蜂是烈士，而苍蝇则苟且偷生;有人说苍蝇非常聪明，而蜜蜂有些愚蠢;有人干脆把目前社会上的人分为两种，一种是“苍蝇型”，另一种是“蜜蜂型”。

这里，我们先摒弃原先的对于这两种动物的道德附加和好恶感，姑且把经营者分为“蜜蜂型”和“苍蝇型”两类。

对“蜜蜂型”经营者来说，他们希望市场是一成不变的，他们希望依-。-一次出手就能够获得成功，他们向一个不清晰的方向进军时总是付出了手头全部的成本(包括人力、物力和财力);而如果一次探索不成功，他们就觉得没有希望，沉沦下去，放弃了当初的想法;万一他们的冒险成功了，觉得成功来之不易，死守才是正道;他们死抱着偶然的成功经验和模式不放，以后无论做事做人、自己做还是引导他人做，都采用简单的“复制过去”的方法。