企业高管如何创业

企业高管如何创业1.寻找业务方向时，在大公司看到的想象的和实际真正创业者看到的往往不一样，因为大公司经常提供的是特别宏观的数据，这大片“森林”有时会迷惑需要从小起步的初创者。创业者需要深入到市场进行调研，搞清楚到底我的市场在哪里?

2.找一个*主要的合作人，这个人*好是你的同学、朋友或者下属，王峰的市场总监是他在金山的下属，而熟人主义的*大好处是降低了创业企业早期的磨合成本。

3.对于多数“出走者”而言，*难迈过的一道坎是自身角色的转化。你对员工是乙方，对合作伙伴是乙方，跟客户是乙方，跟投资者是乙方，**是乙方。创业你要做好当孙子的准备，如果你没有当孙子的潜质，你别创业。怕的是你用当爷爷的心态去做当孙子的事，那一定是失败的。”李善友如是说。

4.见惯了上市公司的大手笔业务，创业者往往容易在创业过程中陷入高举高打的陷阱，高估了自己的实力。

5.过分相信过去的经验，而忽视条件的变化，也是导致创业者遇挫的问题。

6.很多时候，从经理人的角度来看，产品或者**是企业成功*重要的事情，但是他们往往忽视了，也许在**层面就已经被**的资金链条或者政策风险才是企业存亡的**要义。

7.“创业意想不到的一个惊喜的地方是可以这样干也可以那样干，就是非常自由的，不用按照一定的常理去出牌。大家一决定就把这个弯给转了，它就会进入一片好的天地。”