小商铺创业以稳妥为先

创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架;Timmons(1999)提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian(2000)提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

基于创业管理研究领域**、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以**新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。

决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是****，而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打*斗式的创业。

对于小本投资开店铺的投资者来说，投资时面对的*重要问题，就是如何选择到合“心水”的铺位。是“坐享其成”，花几万元顶手费选择那些急于转让，较现成并即可营业的店铺呢?还是一切从头开始，自己选铺面、装修和**经营?彼此之间有何优劣?

优：接手他人转让的铺位，其好处在于：节省了前期寻找场地、办理开业手续等方面的时间和费用，对现有的经营情况也容易有直观、明确的了解。比如：地理位置优劣、商铺规模大小、客流量大小、竞争对手密集程度和实力比较等情况，都可以通过实地观察和比较而掌握。

劣：自己开店好像花费更多，顶让的店铺很多东西都是已有的，并且马上可以营业，事实并非如此。顶让店铺所要投入的并不少，甚至更多，其中因转让而必须支付的附加费很多，甚至是附加在月租中，长期下来就是一笔不小的金额。

转手原因应清楚

一般情况下，商铺转让有两个常见的原因：一是经营不善;二是经营者转行、迁居或其他变故等。接手者*先要搞清楚现有经营人为何要转让铺位?转让费与经营收入是否相匹配?所经营的行业是否适合自己的技能和个性?所谓“知己知彼”，才能实现良好的开局和发展。

投资大型购物广场商铺：投资者要留意该铺位的位置以及其所在的楼层是否有主题店铺。如果楼层内没有主题店铺就要看其楼层的营业定位是否明确。这些都会关系到所选店铺的人流状况。

小型投资者不妨考虑“住改商”：六运小区就是天河路商圈住改商非常成功的例子。六运小区2000年的六运三街*层二手住宅的售价只是4500元/平方米。现在已经达到1万元/平方米。但是相对来说，六运小区的商铺价格较贵。长远投资来看，体育东以及体育西路的*层住宅改商铺投资前景乐观。