乐视网董事长贾跃亭解读乐视迷局

啪，一只皮鞋从讲台砸了下来，报错鸿海市值的财务干部惶恐地看着台上赤着脚、怒气冲天的郭台铭。

腾讯、**这些互联网企业市值多少？我们鸿海呢？人家那么点人干得比我们一百多万人加起来还要多。一年前的6月中旬，鸿海一次大会上，郭台铭对近百人怒吼。

这是一个在鸿海内部流传甚广的故事。

也是在这个夏天，一个不到40岁的年轻人走进鸿海总部，他神情谦和，甚至有点拘谨，他说想要在大屏电视端建立一个像苹果一样的生态系统，即把内容、终端、应用、平台四者整合。这是连鸿海宿敌三星都做不了的事。

5月16日，我们来到了他的办公室，房间一角，放着三台尺寸不同、连续运行了几百个小时的乐视**电视，乐视网创始人、董事长贾跃亭就是办公室的主人，他不善寒暄，我的确不太会表达。他老老实实地说，接受采访特别浪费时间，像咱们一沟通就是一上午。我宁愿坐在这，多发现一些产品问题、多想一些产品创意，让硬件和内容**结合。

过去几个月中，联合郭台铭号称**传统电视产业的贾跃亭已成为消费电子领域*大的问号。去年的9月19日，贾遭遇了一次羞辱，这是乐视**电视概念*次亮相。当他宣布，乐视成为****家进入电视领域的视频公司时，他毫无悬念获得了大忽悠的头衔，投资客的反应是卖空乐视网的股票，接下来的三个月内，股价缩水四成。

今年5月7日，又一个**日。互联网界有很多人都喜欢在产品发布会上模仿乔布斯，例如小米手机创始人雷军，要做锤子手机的罗永浩，这一次轮到了贾跃亭，他身穿黑色T恤走上空旷舞台，台下乐视影业CEO张昭和阳光卫视杨澜向他竖起大拇指，这略略冲淡了他的尴尬与紧张。

客厅将是科技公司*惨烈的战场。早在2006年，三星就成为世界上*家电视业务收入超过百亿美元的公司。三星认为，现代家庭中以电视为客厅核心，哪个厂商能够在电视业务上取得控制地位，就拿到了进军网络家庭业务的通行证。这个通行证的含金量一点儿不亚于PC互联网和移动互联网，可多少**好汉都曾在大屏幕面前折戟沉沙。2013年刚进入硬件复兴元年，冲杀进智能电视（盒子）领域的中国公司包括**IT企业联想，互联网公司阿里巴巴、腾讯、小米、PPTV，还有海信、创维和TCL这样的家电制造商。

这个长长的名单中，突然抬高嗓门的乐视，大概排在*不被看好的位置。如果想搜集对他的质疑，只需翻看一下搜索引擎前几页的结果。从外形与言谈看，贾确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。贾跃亭或许将自己定位于《疯狂原始人》中的新人类盖，而那些质疑者如同仍在迷恋洞穴的瓜哥。

现在还远不是他能将问号扳直的时刻，不过即使时间证明贾跃亭会重重撞在南墙上，依然会有更多人撞上来。贾的样本意义在于：他会为如何在大屏领域打造一种闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环，充当小白鼠，这也是乔布斯留下的难题之一。