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王石，1951年1月生于广西柳州的一户军人家庭，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身)，任总经理。1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理；1999年2月辞去公司总经理一职。目前，王石兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。
企业改制分股份
1986年，万科(专题阅读)响应深圳大型**企业进行股份制改造，王石公司的名字也由深圳现代企业有限公司改为万科，这是一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到的———既然Marlboro以中文翻译为万宝路，为什么公司的名字不能叫做万科呢？于是，公司正式更名为：深圳万科企业股份有限公司。
在当时，股票对于大家而言是个新生事物，至于买不买大家都很犹豫。但是王石拿出2万块*积蓄买了万科股票。4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约500万出头。按照市府办公厅下发的股改文件，这部分股票只能有10%允许量化到个人名下，其余的由集体持有。王石明确了想法，放弃其中我应得的个人股份。
后来，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，**照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。
如今，万个股票至少增值了800倍，曾经有人问王石是否为当初的决定而后悔？王石笑言，无后悔之意，只要能满足家庭生活所需、个人爱好所需即足矣！
1998年1月，正在蕴酿房地产新政的国家总理***去了深圳。深证市**立马召集部分企业界人士参与会谈，安排他们每人都有发言，其中就有王石。
当时在现场，其他几位的发言都没有调动起***的兴趣。轮到王石，他开始根本不谈他的本行，而是把***税务调整以来，万科公司的缴税情况全盘汇报，因为他猜想总理一定想验证他的税务政策的效果。果然，***深感兴趣，跟他讨论起来了。他趁势把他关于房地产业的判断和建议推到了总理面前，如何刺激明年的内需消费，经济理论界认为钢铁、汽车都不行，只有住宅，提出了‘把住宅当作刺激内需的支柱产业来发展’。我认为，2-3年内，住宅行业成不了支柱产业，理由有四……。***听完王石的回答，十分高兴，甚至当场聘他做免费的房地产顾问。此后，王石变被邀参与了北京召开的相关会议。
1998年4月，人行发布《关于加大住房信贷投入，支持住房建设与消费的通知》，标志着适度从紧的货币政策终于向住宅产业网开一面。
1998年7月，***明确提出停止住房实物分配，逐步实行住房分配货币化；建立和完善以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系；发展住房金融，培育和规范住房交易市场的深化城镇住房制度改革的目标。沿袭了约40年的住房实物分配制度终止，是我国房改*具突破性意义的一步。随着一系列政策的实施，房地产行业逐步从1993年的低谷走向了新的发展时期。
次年，即1999年，王石有如下表现：4月参加世界经济**之99中国企业高峰会，代表中国房地产业界做专题发言(他是中国房地产协会常务理事)；5月，在中国房地产协会主办的99中国住房发展**上提出城市空心化概念；9月，出席‘99《**》**，做专题演讲呼吁21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路；这一年，他还发起组织中国城市房地产开发商协作网络，并做*任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力。
2000年6月，王石发起组织新住宅**上海大会，倡导和推动新住宅运动。
不做加法做减法
在万科的发展历程中，经历了从多元化综合商社梦想的加法，到专业化转型的减法，直到2001年出售万佳，标志着万科结束转型调整，进入新一轮发展。
决定走专业化道路是在万科发行B股后，王石开始与**风险投资打交道。在当时万科投什么*什么，于是，王石很骄傲地对风投说：你投万科就行了。但风投的回答恰恰相反：投资组合不是你万科来组合，是我们来组合，如果投房地产就投深房，投零售我们会投上海联华。在当时，这个答复让王石很受打击。经过这一次颇受打击的交流，王石也明确万科的优势和市场在哪里。企业必须有所为、有所不为，通过提高专业化水准来提升自身的竞争优势。
事实证明，在成功完成业务多元化到专业化的战略调整的过程中，凭借有节奏的扩张和稳健经营的风格，万科已形成了一整套较为成熟的房地产开发操作模式，逐步确立了自己在房地产开发领域的专业地位。
万科一直重视自己企业公司的角色，在房地产界流行低于40%利润不做时，万科就提出高于25%利润不做。
并不是万科不想**，而是从长远的角度看，公司要想持续发展，必须确定一个合理的回报率水平。理论上，随着竞争的加剧以及政策的调整，市场必然向社会平均利润率回归；实践上，万科有过获取暴利的经历，在*早做贸易时，利润率会达十几倍的水平，但是公司发现市场是十分公平的，后来万科在贸易低谷时期赔的*要超过在暴利时期*的*。万科提出这一回报率原则，正是基于对社会平均利润率的判断，规避了高风险，加强公司适应经济周期的能力，培养公司的竞争力。
房地产城市化过程中还会持续二三十年的旺盛需求，企业可以做很多事情，对于万科，能说清楚两点：不会改变专业化方向，只做住宅，不仅可以在中国释放，可以在更大范围释放。
