俞敏洪办大学：不谈钱，只谈理想

年逾五十的俞敏洪仍像个在校大学生：长袖衫、牛仔裤、运动鞋、双肩包，走路带风，说话语速飞快，**四射，见人喜欢拥抱，身边围绕的也多是大学生和创业者。

朋友揶揄他就爱混校园界，俞敏洪对此欣然接受，说：我是有浓重校园情结的人。

如今，作为新东方教育科技集团(下称新东方，EDU.NY)董事长兼*席执行官的俞敏洪，能力、经验、资源、人脉都随着新东方在纽交所登陆被再度放大，他打算展开真正的理想国蓝图，创办一所鼓励通识教育、培养人文主义精神的私立文科大学。

这似乎意味着圆满，在创办新东方20年后，俞敏洪终于无法满足于短期教育和各类演讲的碎片化表达，打算把自己所提倡的教育理念落到实处，创办一所新式大学。

新东方：去俞敏洪化未完成

俞敏洪可以说是中国民办教育的**式人物，他的名字也与中国*大的民办教育培训集团——新东方画上了等号。

在中国的教育体制里，俞敏洪是失败者，高考考了3次，在北大任教也被迫辞职，当年在电线杆上贴招生小广告时的他肯定没有想到，有**，他会成为中国*出名、*富有的老师。

2012年福布斯中国**榜上，俞敏洪的个人资产达到10亿美元。

与**并行的，是俞敏洪的个人影响力。他开始扮演多个角色：民办教育家、企业家、全国政协委员、全国青联常委、北京大学企业家俱乐部理事长、中国企业家俱乐部执行理事长……他及其**的新东方团队还在全国多所高校举行上万场免费励志演讲，被誉为当下中国青年大学生和创业者的心灵导师、精神**。

问他*喜欢哪个头衔，他爽快地回答《中国经济周刊》：企业家不需要定位，教育家或导师，都是大帽子，把你压得喘不过气来，没有任何意义。

无疑，俞敏洪的个人影响力已经成为新东方*大的无形资产。2012年7月，浑水做空新东方惊动国内外，一夜之间，新东方股价缩水34%。为迈过这道坎，逐渐淡出的俞敏洪高调回击，调动公司副总经理级别以上的高管，接受美国证券交易委员会(SEC)的质询和调查，并发动多位企业家好友，大量回购公司股票，使新东方股价迅速止跌回升。

事后，有人评价：俞敏洪力挽狂澜，一个人救了一个公司。

*大的感悟就是把自己定位为一个好公司。俞敏洪谈及此事时说得云淡风轻，这个事对新东方带来的影响是股价下降，但我们也借此向全世界证明了新东方这个公司没问题。

除了证明，也有反省。俞敏洪坦承，做空事件对新东方起到倒逼作用，在符合国际标准的一些管理上提高了一个层次。

曾经，俞敏洪、徐小平、王强等新东方元老被誉为铁三角，他们嬉笑怒骂相互挤对，在兄弟情义和利益关系的碰撞中推动新东方前行，直到分道扬镳。徐小平说，新东方一直没有走一条路——现代企业制度。

2010年，与所有个人色彩过于浓重的企业一样，俞敏洪主导了新东方去俞敏洪化大戏，重调组织架构，将职业经理人推上前台，下放执行权。陈向东由高级副总裁改任执行总裁，职责范围从所有学校延伸到各业务线条的全面管理。

我现在是不参与新东方日常管理的，我负责战略方向和宏观把控，陈向东负责具体操作。俞敏洪认为，在管理方面，已经去了50%了，但他也深知，真正的去俞敏洪化是做不到的，因为我的影响力还是太大了。

在新东方，俞敏洪出现的次数越来越少，但毋庸置疑的是，在新东方里，处处都是俞敏洪。

自己投个正规的基金会

俞敏洪常常自嘲：我就是个穷酸文人。

瘦削、戴着眼镜的俞敏洪非常符合文人形象，他永远彬彬有礼，文绉绉地说话，走到哪里都要看书，被一群海龟朋友们讥笑为土鳖。他笑嘻嘻地摇头，文人相轻是陋习。

2006年，文人俞敏洪带着中国第一只教育概念股跨进纽交所，标榜着东方的精神，西方的规矩的商业哲学，成为一个资本家。

转眼间，这个中国文人已经成为华尔街投资者的新宠，学会了资本市场的游戏规则，并逐渐运筹帷幄、游刃有余。

如今，俞敏洪开始用资本家的眼光来审视文人的问题。他*先看到的是大学基金会。基金会本身量就太小了，清华、北大基金会，只有十几个亿的捐款，这是很不合理的。

作为文人，俞敏洪希望企业家们多多捐款，但作为资本家，俞敏洪知道为什么那么多企业家不捐，因为基金会的管理是不正规的。

怎么管的我们不知道，而且其运行效率太低，回报率连银行的利息都不到。俞敏洪认为，基金会必须明确投资和产出，采用真正符合国际化标准的办法来运作，比如像美国的大学基金会，完全是按照职业经理人的方式来运作，把基金会交给了专门的基金管理公司。

在美国，大学基金总量在过去10年间都翻了数倍，保证了充足的使用量。但在中国，基金总量不足，运行效率过低，基金缩水问题难以解决。

从技术操作层面上来看，实现并不难。俞敏洪认为：主要是意识形态的问题，是大学的行政管理体制的问题，也就是责任不分明的问题。

俞敏洪认为，基金管理应该使用商业规则。10亿做成20亿和做成5亿都是常见的状态。但实际上，基金做多了，大家会开心;做少了，我就被骂死了。

在全国两会政协委员教育组讨论时，俞敏洪曾抨击中国大学教育行政化顽疾，也曾讲述他所提倡的商业规则和自由主义人文思想，但结果是，大家都反对我，我一想也是，在座的都是公办大学的校长，哪里听我这一套。说起当时的情形，俞敏洪还是笑呵呵。

没办法，说服不了别人，俞敏洪打算拿自己的*投。谁也管不了，对不对?

办大学：不谈*，只谈理想

对于大学，尤其是名校，俞敏洪有着超乎常人的热爱。他喜欢收集世界名校的校服，*爱穿美国哈佛大学的帽衫。当了老板，他仍惦记着一有机会就去名校进修，甚至不惜斥资千万，把整个新东方团队都送进美国沃顿商学院。

只要奋斗不息，人生终将辉煌!俞敏洪决定，用实际行动来证明自己的励志演讲并非空谈。

在俞敏洪的理想蓝图里，他要办一所非营利性的大学。办学资金一定不会动用新东方的上市融资，主要靠企业家捐*，他们的名字会被刻在墙上。这所大学将以经济、法律、商学、哲学等专业为主，体现出人文主义、理想主义和现实结合的办学特色。

在招生上，俞敏洪希望主要面向农村学生。资助贫困学生念大学是我的梦想，一是因为我本身是贫困家庭出身，再就是因为我觉得贫困家庭出身的孩子更具有爆发力和持久力。

民办大学并不新鲜，近20年来，中国经历过民办大学的兴办高潮期，如今，全国民办大学超过300所，但大多面对着生源不足、教师队伍薄弱、人才培养滞后等难题。

他们把校园造得太大了，用学生学费维持运营，还要有盈利，这不行的。俞敏洪分析说，兴办大学应该是不允许投资的，只允许捐款，当作公益和社会责任来做。所以我鼓励中国富翁办大学，目的要纯粹，没有收益。

俞敏洪认为，国家政策上的不明朗是*大障碍。政策上一方面说产权共有，一方面又要向经营者征税。这就好像你和一个人过日子，对方今天想这样，明天又打算那样，势必造成不稳定的感觉。

在俞敏洪看来，民办大学就像培训学校，实质上应该是是民办教育公司。就是公司化运作，市场调控就完了，作为教育领域的主管部门，对教育质量做监督和控制，免得误人子弟，但剩下来的事就交给市场解决，他办不下去就会关门，教学质量不行也会关门。

从事着一个不无敏感的行业，俞敏洪一直保持着和政府领导部门的积极沟通。让他们更深入地了解我们到底在做什么，以免产生误解。

即使如此，俞敏洪也感慨，没有一个准确的时间表。在中国，这个事情不是我能预期到的，如果说土地在那儿，你只要符合手续就能够买，那就会有预期。俞敏洪准备了两条路，一条路是自己整地以后造大学，一条路是干脆把别人的大学买下来。

准备多年，俞敏洪深知其中的复杂和不易，我现在有点倾向于后者，买别人的学校。因为自己造太复杂了。他透露说，已有几个选择在接洽，具体的决定仍需等待。

有人说，这是民办教育对公办教育的挑战;也有人说，这是老俞对中国教育体系和制度的挑战，老俞赶紧摆手，我就是实现点儿自己的理想，仅此而已。

俞氏语录

只要奋斗不息，人生终将辉煌。

从自卑中间走向自信的人是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实没有自信。

如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间;而不是做一棵草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说：对不起?

蜗牛的壳是自己加上的。

世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。

这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。

名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。

艰难困苦是幸福的源泉，安逸享受是苦难的开始。

人生的奋斗目标不要太大，认准了一件事情，投入兴趣与热情坚持去做，你就会成功。

北大踹了我一脚，当时我充满了怨恨，现在充满了感激。